A chapa eleita é da mesma direção que
havia assumido interinamente depois da renúncia do último gestor por problemas
de saúde. Foram eleitos para o
próximo exercício como diretor-presidente Sérgio Túlio Gonçalves, como superintendente Adeildo Gomes de Rezende e como secretário José Fernando
Rezende.
E na tarde desta
sexta-feira, 13 de junho de 2014, eu fui gentilmente recebido pelo diretor-presidente
e pelo secretário para uma entrevista sobre diversos aspectos da instituição.
Diante da
complexidade do tema, esta reportagem sobre a nossa CAVIL terá dois capítulos
para facilitar a leitura. E neste primeiro capítulo irei abordar a situação
financeira, administrativa, sanitária e jurídica da cooperativa, além de
realizações recentes desta diretoria.
E iniciando a
entrevista eu pedi a eles uma breve abordagem sobre a situação financeira, e eles
relataram que encontraram uma dívida que se aproximava dos cinco milhões de
reais, e que hoje se encontra em torno de um milhão e duzentos mil reais,
negociados, parcelados e com as parcelas totalmente adimplentes.
Na questão jurídica
eles também encontraram muitas demandas que proporcionaram despesas milionárias
em indenizações e despesas judiciais/trabalhistas, e que atualmente todas essas demandas
foram sanadas no início deste ano de 2014.
De maneira objetiva podemos resumir
que hoje a Cooperativa Agrária Vale do Itabapoana se encontra com equilíbrio
financeiro e sem demandas jurídicas em curso.
Na questão sanitária,
a empresa também se encontra em perfeitas condições exigidas pela fiscalização
do ministério da agricultura, lembrando que desde 2011 a cooperativa tem se
destacado aao receber a classificação “A” do ministério do desenvolvimento
agrário em suas instalações, o que permite a empresa a atuar no mercado externo.
Atualmente a
classificação se encontra no nível “B” devido aos critérios de inspeção
exigidos em 2013, mas que tal classificação credencia a cooperativa a atender a
todo mercado interno, seja qual for o porte ou a modalidade de parceria
comercial.
Encerrando o primeiro
capítulo, temos como novidade realizada pela atual direção da CAVIL a aquisição
de uma pick up com recursos próprios, a doação de outra pick up e dois tanques
resfriadores de leite pelo governo do estado do Espírito Santo.
Também cabe o relato de um equipamento para pasteurização e desnatação de leite que irá modernizar e aumentar a capacidade de produção de leite pasteurizado, que foi doado pelo governo do estado do Rio de Janeiro.
Também cabe o relato de um equipamento para pasteurização e desnatação de leite que irá modernizar e aumentar a capacidade de produção de leite pasteurizado, que foi doado pelo governo do estado do Rio de Janeiro.
No próximo capítulo
abordaremos os desafios comerciais e democráticos da cooperativa, e sobre as
instalações da usina de laticínios
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